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年底啦,应对离职潮要走心
作者:铜仁人才网 时间: 阅读:1957次

农历年临近,年会也开了,奖金也发了,调薪也定了,2017也总结完了,2018也展望过了,而春节后的离职潮也即将到来,要未雨绸缪的应该是部门长和人力资源部门,毕竟招聘到一个合适的人员也是有难度的。那么我们在年前可以做好哪些准备动作,来留住我们的人才呢?

年底啦,应对离职潮要走心

“心灵”对话

一般公司在年底都会做出评选、奖励等表彰工作,也会做出调薪、人事变动等的决定,一些有想法的员工就会据此对自己的价值做出定位,能力强的有另攀高枝的想法,重要岗的如果有给出“高价”的公司伸出橄榄枝也想跳槽去多拿那每月多出的不多的薪水,员工各怀想法,或许我们也知道了些许的“小道消息”,但这样的“风吹草动”对于我们就是信号,不想年后出现人才流失,或是出现岗位断档的状况,我们就要对一些重要的人及重要的岗进行“心灵”对话。至于“心灵”对话都谈什么,这除了谈的内容就是谈话的方式和技巧,目的是给予他们职涯发展的希望,在公司的重要性及你对他们的重视,有感而发,真情表露。

薪酬对等

离职的绝大多数原因一、钱不到位,二、心委屈了;首先解决薪酬的问题,作为人力资源部门我们都面对过这样的情况,很多老员工的薪酬,工作了几年甚至十几年的员工,工资每年虽有调幅,但远远不如一名新进员工薪酬高,很多企业对于薪酬采用保密原则,但没有不透风的墙,很多老员工生气的地方就在于辛辛苦苦工作了那么多年工资还没有一个新招的毕业生工资高,或是高也没高出多少,心里自然就会不平衡;虽然不全面,讲的只是钱方面的一个代表现象,那我们首先就是解决钱的问题,同行业中不能占到中上等,在公司中最起码也要同岗或是同级薪酬对等,因为你要留住他,毕竟他就有这个价值,看似多花了一点钱,实际比起公司的培养成本、招聘成本等还是要划算的。

年底啦,应对离职潮要走心

情感攻势

钱不到位,我们用薪酬解决,而心委屈了,就需要情感医治。员工一旦有了离职的想法,一定是在哪个地方被触动了,有时候就不是钱能解决的事情,但是,人终归是情感动物,年底了,也是我们相互走心的时候,辛苦了一年的员工,你可以以各种方式去感恩他的付出,感恩他家属给予的支持,形式可以多样,重要就是要走心。这份情感攻势应该是立体包围式的,可以是从公司级到部门级领导给予的鼓励,也可以是多对象相互间的感谢,或是委以重托式的强调方式等等。

小编之前做员工关系的时候,每年春节过后都会面对大波的离职人数,有时一天走几人,有时十几人,甚至有的生产员工一天就离职二三十人的情况,这样高频的离职每年都在3-4月份,每月的离职人数是平时月份的3倍以上;由于离职人数的众多,接踵而至的就是招聘岗位的压力,各部门都喊着缺人、急需补人;所以,为了部门和工作不陷入年后的窘境,我们现在就要着手应对年后的“留人大计”,来应对有可能出现的离职潮。

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